Повышение уровня “цифровой зрелости” высшего органа аудита

Состоялся онлайн семинар по обмену опытом для представителей Совета руководителей высших органов государственного аудита стран-участниц СНГ. Он был организован Счетной палатой Российской Федерации. 

С докладом и презентацией выступила заместитель директора Департамента стратегического развития аппарата Счетной палаты Российской Федерации Юлия Попкова по теме «Повышение уровня цифровой зрелости в Счетной палате Российской Федерации».

В начале доклада было отмечено, что в настоящее время высшие органы аудита многих стран мира проходят через этап трансформации в целях совершенствования системы государственного финансового контроля. 

Суть трансформации состоит в плавном переходе «от контроля к стратегическому аудиту» и «от закрытости к открытости и подотчетности». Это, в свою очередь, требует цифровой трансформации, или «цифровой зрелости» Счетной палаты. 

Она позволяет сравнить оценку организации в целом и отдельных ее подразделений, сопоставлять уровни развития аналитики и качества данных, кадров и инфраструктуры. 

Уровень цифровой зрелости Счетной палаты оценивается в соответствие с несколькими ключевыми показателями: 

1. Организационная культура (уровень организационной культуры, поддерживающей процессы постоянного совершенствования и инноваций, управления изменениями); 
2. Кадры (соответствие персонала компетенциям госслужащего, необходимого для успешной работы в условиях цифровой экономики);
3. Процессы (применение практик процессного управления, таких как реинжиниринг, методы процессной оптимизации, бережливое производство, дизайн-мышление);
4. Цифровые продукты (анализ существующих цифровых продуктов и деятельности, связанной с ними. Продуктом здесь является решение потребности или проблемы пользователя, несущее в себе ценность для него);
5. Уровень аналитики и использование математических моделей;  
6. Данные (доступ к необходимым данным в режиме реального времени с обеспечением необходимого уровня безопасности; полнота и качество данных для принятия решений);
7. Инфраструктура (доступ к современной цифровой инфраструктуре, обеспечение работы на всех типах устройств).

Организаторами семинара было также предложено организовывать ежемесячные встречи по повышению уровня цифровой зрелости внутри Счетных палат. 

В них сотрудники смогли бы представить свои лучшие практики и наработки по цифровой зрелости. Профильные департаменты смогли бы представить новые подходы для проведения аудита и получить обратную связь по результатам каждой встречи. 

В случае проведения подобной целенаправленной работы был выдвинут прогноз о том, что через год многократно вырастут темпы создания цифровых решений и продуктов.