Данный проект имеет общую стоимость 659,3 млн долларов США и рассчитан на реализацию в 2020–2026 годах. По состоянию на начало 2026 года освоено 75 процентов кредитных средств. Источниками финансирования являются кредит Всемирного банка, средства инициаторов проекта, а также государственное софинансирование.

В рамках проекта реализован ряд важных мероприятий, в том числе:

укреплена материально-техническая база научно-исследовательских институтов;

предоставлены льготные кредиты фермерским хозяйствам и агрокластерам;

широко внедрена сельскохозяйственная техника на основе лизинга;

внедрены современные цифровые технологии, включая системы мониторинга с использованием дронов.

В свою очередь, данные меры играют важную роль в формировании инновационных подходов и повышении эффективности производства в отрасли.

Вместе с тем в ходе аудита установлено наличие ряда серьёзных недостатков в процессе реализации проекта:

1.Часть средств, выделенных коммерческим банкам, осталась неиспользованной, а в отдельных случаях кредитные средства были использованы не по целевому назначению.

2.Из запланированных 4 589 рабочих мест фактически создано лишь около половины. При этом 136 проектов не были полностью введены в эксплуатацию, а 13 проектов приостановлены.

3.У 527 фермеров, получивших технику в лизинг, образовалась значительная просроченная задолженность, что негативно влияет на их финансовую устойчивость.

4.На ряде объектов строительные работы со стороны заказчика не были выполнены в соответствии с предусмотренными в проекте техническими параметрами оборудования и были допущены задержки, что приводит к срыву сроков ввода объектов в эксплуатацию.

К примеру, оборудование стоимостью 1,2 млн долларов США, поставленное в 2024 году в Центр семеноводства Бокинского района Ташкентской области, из-за незавершённых строительных работ не было установлено и находится в бесхозном состоянии. При этом размеры реконструированного здания не соответствуют параметрам приобретённого оборудования.

В рамках реализации проекта были введены 9 избыточных штатных единиц, что привело к необоснованным расходам.

Средства, выплаченные за услуги агроконсалтинга, не оправдали себя, а договорные обязательства не были выполнены в полном объёме.

По результатам аудита предложен ряд практических мер, направленных на устранение выявленных проблем и повышение эффективности проекта. В частности:

-принятие строгих мер в отношении ответственных лиц на всех уровнях, допустивших нарушения;

-разработка конкретных мер по финансовому оздоровлению фермерских хозяйств и сокращению задолженности;

-обеспечение эффективного использования лабораторий и техники;

-внедрение и коммерциализация научных разработок;

-усиление мониторинга проекта посредством цифровых систем.

В ходе аудита выявленные проблемы и недостатки были обсуждены с ответственными представителями организаций. В целях их устранения и предотвращения в дальнейшем соответствующие указания были направлены в Министерство сельского хозяйства и АО «Узагролизинг».

В заключение следует отметить, что проект модернизации сельского хозяйства имеет важное значение для развития аграрного сектора страны. Несмотря на достигнутые положительные результаты, выявленные недостатки препятствуют его полной эффективности.

Ключевой задачей остаётся рациональное использование выделенных средств, совершенствование системы управления и дальнейшее усиление научно-практического подхода, что позволит обеспечить устойчивый рост и высокие результаты в сельском хозяйстве.