В ходе аудита изучены система корпоративного управления, исполнение бизнес-планов, расходы и финансовые операции.

АО “Uzbekistan Airways” за три года обслужило 16,9 млн пассажиров (107,9 тыс. рейсов), а ООО “Uzbekistan Helicopters” — 930,4 тыс. пассажиров (19,5 тыс. рейсов). Средний коэффициент загрузки составил соответственно 85,1% и 73%.

В ходе аудита выявлены следующие недостатки:

-ограниченная доля дальнемагистральных рейсов, недостаточное использование возможностей сегмента low-cost, низкая доля дополнительных услуг, а также недостаточное развитие сотрудничества по направлениям Code Share и Interline;

-снижение доли обслуживания пассажиров в 2025 году из-за усиления конкуренции на транспортном рынке;

-отсутствие разработанной и обсуждаемой средне- и долгосрочной стратегии развития.

По итогам аудита разработаны 24 предложения, направленные на повышение эффективности и рентабельности деятельности.

В частности:

-расширение сотрудничества с международными авиакомпаниями (Interline, SPA, Code Share), вступление в глобальные альянсы и использование возможностей low-cost сегмента;

-оптимизация маршрутной сети для повышения налета флота, уровня использования воздушных судов и показателей эффективности (ASK, RASK, CASK);

-развитие туристических услуг с использованием вертолетов совместно с Комитетом по туризму.

По выявленным недостаткам проведены обсуждения с ответственными сотрудниками, разработан план мероприятий и даны рекомендации.

Также направлены поручения в Министерство экономики и финансов, Налоговый комитет и другие ведомства для разработки стратегии и «дорожной карты» развития.